Diagnostic Stratégique / Ingénierie de formation

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE

Face aux changements des secteurs d’activités, l’entreprise doit pouvoir s’adapter à l’évolution de son environnement pour continuer à être compétitive. Le diagnostic stratégique est nécessaire car il permet de faire une analyse globale de l’entreprise.

Cette analyse traduira les orientations stratégiques de l’entreprise en plan d’action.

Les étapes de l’étude sont les suivantes :

Réaliser un diagnostic corporatif de toutes les activités fonctionnelles et organisationnelles de l’entreprise.
Diagnostiquer l’environnement externe de l’entreprise.
Identifier les options stratégiques et organisationnelles qui s’offrent à l’entreprise.
Analyser la stratégie et la forme de la structure organisationnelle.
Dresser par la suite un plan de déploiement comportant les actions et les démarches pour mener au mieux le changement.

INGENIERIE DE FORMATION

L’ingénierie de formation est une étude visant à recueillir les besoins en formation des collaborateurs, cette étude permet d’améliorer leurs compétences dans le but de développer leur carrière. La finalité est de concevoir, mettre en œuvre et suivre le plan de formation qui répond aux besoins réels identifiés de l’entreprise.

Le plan de formation qui découle de l’ingénierie de formation, décrit les objectifs à atteindre de chaque formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le contenu indicatif des formations.

Les étapes de l’étude sont les suivantes :

  • Initialisation et planification de la mission ;
  • Identification des besoins en compétences ;
  • Consolidation et synthèse des besoins en formation ;
  • Elaboration du plan de formation.
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